2013年11月15日 星期五

未上市股票『鑫品生醫科技』 《 吳小姐 0922-966-059》

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鑫品生醫尖兵 兩岸大爆發

 今年4月,鑫品生醫以全球前五大、台灣首家免疫細胞銀行之姿,在興櫃市場掛牌,同時並獲工業局審查,獲得生技新藥公司資格認定。董事長潘俊佑信心滿滿地表示,公司將啟動下一個十年新藥、儲存雙引擎和台灣、大陸雙市場布局計劃,未來三年營運將高度成長。
  鑫品創立於2004年12月,過去這十年歷程,鑫品不僅是台灣第一家以免疫細胞儲存公司掛牌;2006年,鑫品被延攬成為鴻海董事長胞弟郭台成醫療團隊成員之一,同時也受永齡基金會委託,投入血癌新藥物及新療法之研發。
  潘俊佑出身金融產業,對醫療生技領域完全陌生,2011年,為治療母姐罹患的疾病,尋找各種治療方法,由於鑫品以研發免疫細胞輔助治療癌症為主要技術,因緣際會在友人引薦下投資鑫品,成為大股東。
  去年5月,潘俊佑擔任鑫品生醫董事長,開始力推公司轉型,用儲存、新藥雙引擎,讓鑫品營運穩定向前。
  今年上半年,鑫品生醫受惠於免疫細胞儲存業務成長,營收年增103倍,今年力拚轉盈,一路走來箇中心酸,潘俊佑總是微笑以對。潘俊佑接手鑫品之初,公司體質並不好,去年每股稅後虧損近7元,燒掉超過半個股本,資金周轉一度無以為繼。今年,鑫品以每股25元,發行1,000萬股,順利完成增資2.5億元。
  儲存+新藥
  雙引擎火力旺
  由於看好鑫品技術潛力,不少人棒著現金上門要參與鑫品增資,為此,潘俊佑還想辦法一一勸退這些熱情的投資大眾。
  潘俊佑看好華人市場潛力,他有信心,在完成新藥、儲存市場布局後,未來三年營收將維持高度成長。
  分析免疫細胞儲存市場,根據統計,國內成人免疫細胞儲存市場規模達新台幣3,200億元,潘俊佑說,即使今年公司有機會賺錢,比一般新藥公司走得更快,但他認為,腳步仍要穩健向前走,下一步要引進像巨人一樣的夥伴,讓鑫品進軍大陸儲存市場。
  目前鑫品營收主要來源,就是「免疫細胞儲存業務」,目前儲存人數已達400人,未來將進一步比照美國及日本等成熟國家經驗,發展免疫細胞治療,也就是新藥開發。
  目前潘俊佑個人持股約12.8%,是鑫品最大股東,由於他在美、港、台多年證券金融經驗、累積豐沛的人脈優勢,加上公司的技術優勢,這次鑫品辦理現增資,業界盛傳有不少國際創投巨擘,有意入股鑫品。
  現增消息傳出之後,全球大型財務管理顧問公司麥肯錫(McKinsey & Company)通知鑫品,要對他們做全方位的財務評估,才知道,原來背後委託者正是市場傳聞已久的國際投資巨擘之一。
  營運穩健
  國際創投捧場
  業界指出,會請出麥肯錫這樣大型的財管公司出馬評估投資案,通常是國際金融業間的合併,或者大型的併購案,鑫品這樣的「小公司」竟然請麥肯錫評估,重視程度不言可喻。
  包括美國避險基金凱鵬華盈(KPCB)、日本軟體銀行(Soft Bank)、香港晨興創投等,對參與現增都表達高度意願。
  潘俊佑深知,對於國際創投巨擘而言,鑫品資本額僅3.3億元,規模不大,即使買下鑫品,對他們而言,只是九牛一毛。
  值得玩味的是,這些國際大咖看中的標的,多是大型權值股,不會青睞興櫃公司,鑫品卻創下了這個例外。
  在潘俊佑的規劃中,和國際大咖結盟,並非僅只於引進「資金」,潘俊佑認為,生技業必須引進「聰明錢」,才能走得精確、走得快。最後,潘俊佑攜手香港晨興創投共同合作。
  不要富爸爸,只要聰明夥伴,鑫品鎖定新藥開發、幹細胞儲存二大業務,除了引進創投夥伴,潘俊佑知道,一定還要能夠「自己養活自己」。
  因此,他認為,公司的儲存業務必須壯大,尤其,免疫細胞儲存和免疫細胞治療技術二者高度相關,相輔相成,下一步則是要前進大中華儲存市場。
  鑫品在大陸已深耕多年,除了繼續與合作夥伴北京道培醫院、天津第一醫院合作,潘俊佑有信心,明年鑫品可望切入大陸儲存市場,為集團挹注可觀營收。
  因應切入新藥領域,鑫品近期取得國科會核准,將進駐竹北生醫園區,並投資1到2億元,建置近3,000坪的研發中心。
  目前包括潤雅生技、台微體、基亞、喜康等,都陸續進駐該園區,形成北台灣蛋白質藥物的生技聚落。
  對於未來,潘俊佑堅定地說,今年將是鑫品起飛的一年。在說明公司願景的同時,潘俊佑已擬定公司未來的航向,帶領鑫品一步步踏實向前。
  鑫品生醫小檔案
  股號4170
  股本3.32億元
  董事長潘俊佑
  總經理潘俊佑
  主要業務免疫細胞儲存、生物技術服務、委託試驗服務
  2013年
  前9月營收0.43億元<擷錄經濟>

潘董拚轉型 打死不退

 鑫品生醫董事長潘俊佑,沒有顯赫家世及學歷,26歲進入金控業,從基層營業員做起,一路努力向上成為券商總經理;40歲前,已擁有上億身家,在朋友眼中,他是一個「鎖定目標,就打死不退的男人」。
  潘俊佑是生技業新兵,三年前,因母親罹癌意外接觸到生技領域,看上鑫品技術潛力,原本半退休狀態的他,毅然加入團隊,為鑫品重整轉型。
  1969年出生,潘俊佑歷經「聯考」階段,小時候因為不愛念書,高中退學、轉學,到考大學前二個月突然「驚醒」,抱著「念到死」的決心,從原本注定落榜,到考上文化大學企管系,跌破師友眼鏡。
  潘俊佑四年大學時光,除了新生報到那天買過教科書外,其餘幾年「書都是借來的」。
  大學畢業前,潘俊佑有感於「沒研究所學歷到社會上不能混」,因此,又一次閉關苦讀,這次,他給自己訂下的目標是「考上榜首」。榜單公布、系辦貼慶賀海報的那天,同學們都認為那張榜單上的「潘俊佑」,只是同名同姓的巧合。
  文化企管所狀元畢業後,潘俊佑入伍擔任少尉財務官,因為總是早一步把事情做完,讓他的預官生涯很輕鬆,他又為自己訂下「念好英文」的目標。這次,他強迫自己要念到「連說夢話都要講英文」。
  退伍後,潘俊佑憑著優秀的外語能力,進入外資國際部工作,由於入行前兩年每天工作超過16小時的拚勁,被主管賞識外派紐約。二年後回台,手抓一線大客戶,創造千萬年薪紀錄。2008年,做到金控業天花板位置的他,眼看金融海嘯創造的樓起樓塌,毅然湧退,當時他僅38歲。
  對於鑫品下一個目標,潘俊佑對內部團隊信心喊話,要把鑫品帶向國際級的生技公司,創造千元股價的價值。 <擷錄經濟>

抗癌新觀念 向國際看齊 免疫細胞療法 爭取合法化

 鑫品生醫董事長潘俊佑表示,國際間已有日本等國家將免疫細胞療法納入常規醫療,用以輔助傳統手術、化療或放療等,鑫品也希望能透過單一公司的努力,讓免疫細胞療法在台灣成為抗癌常規治療方式之一。
  對於未來鑫品營運規劃,以下是採訪紀要。
  問:免疫細胞儲存在國內是較新的概念,當初投入想法為何?
  答:鴻海董事長郭台銘的弟弟郭台成,五年前因為白血病過世,當初鑫品生醫被延攬進郭台成的醫療團隊中,在大陸治療的過程中,發現沒有好的免疫細胞可以使用,對治療產生一些困難,這點實在很可惜。
  在大陸,儲存被當成是醫療的一部份,全球不少國家例如日本,已將免疫細胞納入常規醫療。
  另外,免疫細胞的儲存,則是民間企業可以做的,因此我們判斷可以投入,也是鑫品推廣這個觀念的基礎。
  問:免疫細胞療法未來納入台灣常規醫療的可行性?
  答:目前免疫細胞療法在台灣,處於臨床實驗的階段,據了解,像新光醫院、三軍總醫院、台大醫院、中國醫院學院、榮總及北醫都積極研究中。
  鄰近的亞洲地區如日本、韓國等,都已經可以進行免疫細胞療法,事實上,這些先進國家已行之有年,台灣也不應該自外於世界趨勢,因此,我希望能透過鑫品的推廣,讓台灣早日躋身免疫細胞療法合法的國家。
  問:鑫品生醫的主要競爭力?
  答:在台灣,一般免疫細胞儲存公司僅有儲存業務,而無治療經驗。我們在大陸已經有多年和大型醫療體系如北京道培醫院等合作治療經驗,並具備儲存領域的基礎,換言之,我們是儲存、治療雙主軸同時進行,這是我們和其他公司最不一樣的地方。
  問:目前鑫品的研發成果?
  答:在國內免疫細胞儲存業界,我們有幾項可以用「目前唯一」來形容研發成果。我們是目前唯一獲得「國家品質標章」(SNQ)的生技公司;這領域唯一的公開發行公司;國內唯一做到從採血、運送、實驗室處理到儲存都不假他人之手的免疫細胞儲存公司。<擷錄經濟>

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